Event | PwC

Mange ledere strever med å håndtere varslingssaker.

Ofte oppleves oppfølgingen av de involverte partene, samtidig som selve varslingssaken undersøkes, særlig vanskelig i praksis. Varsling i linjen til nærmeste leder som hovedvei, er ordningen de fleste virksomheter velger. Dessverre ser vi at de færreste lederne er tilstrekkelig forberedt til å ivareta ansvaret på en god måte. For det er krevende å være mottaker og ansvarlig for oppfølging av et varsel, og samtidig være en god leder for alle de involverte.

Agenda

På dette seminaret vil vi fokusere på og tydeliggjøre:

Hva er et varsel, hva er en personalsak og hva er “bare” en bekymringsmelding?
Hva vil det si at arbeidsgiver har en undersøkelsesplikt, og hvor langt strekker den seg?
Hvordan kan en leder ivareta omsorgsplikten for både varsler og omvarslede samtidig - og på en god måte?
Hvilke forebyggende og korrigerende tiltak kan man iverksette innen rammen av forbudet mot gjengjeldelse?
Andre do’s and don'ts - eskalering, arbeidsmiljø og alternative former for oppfølging.
Når ledelsen blir kjent med varselet og setter seg inn i saken - hvilke “Information Bias” og beslutningsfeller må man være oppmerksom på?

Praktisk info

Registrering og frokost fra kl. 8.00

Ingen deltageravgift

Frokost

Do's and Don'ts i varslingssaker

Mange ledere strever med å håndtere varslingssaker.

Agenda

Praktisk info

NB! Seminaret er fullt.

Kontakt